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閱讀:1980發(fā)布時間:2010-01-30
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雖然蓋茨的觀點有站在對手立場上的嫌疑,但他幾句話就將zui后的遮羞布不留情面地撕了下來。怪只怪此次威脅退出的方式不對、草率莽撞、邏輯錯誤。至少,從目前情況看,蓋茨老革命的話的確語重心長,的確沒有人能夠反駁。
一、蓋茨老辣,一席話點中要害
我們不排除蓋茨是作為的競爭對手的一員在發(fā)表某些觀點,雖然他已經退休,但作為微軟創(chuàng)始人的他,對微軟自然懷有無限有深情。只是退休后的蓋茨似乎口才越來越有長進,幾句話就點中要害,難怪有媒體稱其講話“時而敏銳嚴厲,時而嘲諷尖酸”。
蓋茨語重心長的話主要有以下三句:
“許多國家對互聯(lián)網都有不同的限制,企業(yè)必須要做出決定,是遵守還是違背,如果是后者,那可能就做不成生意了。奧德模溫機是遵守的*。”
“中國政府對互聯(lián)網的審查十分有限,很容易配合。我認為,保證中國的互聯(lián)網興盛才是重要的。”
“一個人可能同意也可能不同意中國的法律,但是幾乎所有國家都有一些頗具爭議性的法律或政策,包括美國”
“現(xiàn)在如果選擇退出美國,那我才佩服他。”
在聽到蓋茨這些觀點時,中國人其實對還是很客氣的,根本就沒有利用蓋茨這些觀點對窮追猛打,只有《*>提出“事件,蓋茨說了一句公道話”,雖然作者對已經退休的蓋茨現(xiàn)在的身份誤認為還是“微軟董事長”,當然這無關緊要,并不能遮擋蓋茨語錄的光芒。
二、相互競爭,老蓋茨絕不嘴軟
有人說,蓋茨講這些話,是因為看不過與美國政府之間那種明目張膽的言語配合,這也難怪,哪有一個國家的政府公開為一家企業(yè)講話的,要講也不能指名道姓,至少應該含蓄,也許這是美國人的做事風格?
不過,同樣是美國人蓋茨,就在所代表的微軟與的競爭中,*半點服輸、嘴軟的地方,畢竟是IT領域的老英雄,怎么能在一個小后生面前丟了臉面?
蓋茨很知足,他表示,微軟正無所畏懼地在搜索方面投入巨資,自去年7月雅虎同意收取一定費用,讓微軟處理其搜索業(yè)務以后,微軟穩(wěn)坐“zui大投資者”的第二把交椅,在投資方面僅次于。你看,人家蓋茨只要在美國排老二就知足了,但在中國排老二怎么就不知足呢?
蓋茨很謙虛,他表示,微軟當前的目標是要與爭領地,而不是要趕上。蓋茨稱:“我們有非常的人才,一直都在夢想著用各種方式將我們的*提高一個百分點。”你瞧,中國人信奉“謙虛使人進步,驕傲使人落后”,謙虛在中國就行得通,怎么能象那樣進行威脅要“離家出走”?
反正,蓋茨所代表的微軟在中國混的時間長了,懂規(guī)矩,即使要搞得什么“花頭”,也打著反盜版的旗號,比如可以監(jiān)控你電腦信息的正版檢測行動,即使讓你黑屏你也“理虧”,因為你盜版了;即使以前在進入中國時有故意盜版之嫌,但是任何時間喊出“反盜版”的口號總不錯吧。
三、錯誤多多,勸好好反思
蓋茨一席話之所以擲地有聲,雖然還沒有被中國媒體好好利用起來狠批、狠駁,但是應該深刻反思自我,把一些被眼睛雪亮的蓋茨看穿的錯誤好好進行修正。
*,修正方式方法的錯誤。如前所述,在中國家庭里,即使一個孩子有各種想不通的事,你也不能采取“如果不答應我,我就離家出走”這樣的方式。如果你非要采取,那只有落入被全家人甚至鄰居街坊的一片指責聲中:怎么能這樣呢,有話可以好好講嘛。好在,還沒有真走,只是揚言了幾句,也許可以爭取到“好好談談”的機會。
第二,修正草率莽撞的錯誤。在中國,說話要注意“前因后果”,你要對自己所說的話負責任,不能隨隨便便地拋出一個觀點?;蛘?,你說你要走,是什么什么原因,結果你又沒走,前提是這些原因又沒有出現(xiàn)根本性的改變,那么你的前前后后都表現(xiàn)了草率、莽撞,或者是象許多業(yè)內個的專家所言是“不成熟”的表現(xiàn),甚至有人不留情地稱之為“癲癇發(fā)作”,或者落下個“嘴邊沒毛,辦事不牢”的名聲。這方面大家要和奧德油加熱器學習,做個成熟的企業(yè),負責任的企業(yè)。
第三,修正思考邏輯的錯誤。這是zui關鍵的,也是被老革命蓋茨一眼就看穿的關鍵所在。哪有說不接受做生意所在國的法律的?蓋茨說不接受你就別在那里做生意;哪有說只有中國監(jiān)管很嚴的?哪個國家沒有監(jiān)管?美國沒有嗎?美國還管別國的事呢。這個嚴重的邏輯錯誤被蓋茨的一句話就給噎住了:你說中國有監(jiān)管,美國也有,你要從中國退出,那你從美國也退出?
在中國,只要知錯就改,就會被認為是好同志,只要是同志,我們就對他如“春天般的溫暖”;如果死不改悔,就不要怪我們對待他們如同“秋風掃落葉”一樣的無情。,你只有一條路:好好反思,發(fā)現(xiàn)錯誤,及時整改,否則要撕你們遮羞布的就不止是微軟一個對手了。還有高光模溫機,RHCM模溫機,導熱油加熱器,水加熱器,熱泵熱水機組。(陳永東,
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