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行業(yè)產(chǎn)品

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昆山奧德機(jī)械有限公司


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經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品:97條

所在地區(qū):江蘇蘇州市

聯(lián)系人:楊林河 (業(yè)務(wù)經(jīng)理)

公司動(dòng)態(tài)

生產(chǎn)油加熱器,細(xì)節(jié)不能決定成敗

閱讀:893發(fā)布時(shí)間:2010-2-4

我是蘇州奧德公司的業(yè)務(wù),,奧德公司的主要產(chǎn)品是油加熱器,水加熱器,模溫機(jī),水溫機(jī),熱水機(jī)組 ,RHCM高光模溫機(jī)。公司內(nèi)比較推崇的一句話:細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)這句話,我從不認(rèn)可。我認(rèn)為,無(wú)論做什么事,方向zui重要。方向錯(cuò)了,細(xì)節(jié)做的越好,結(jié)果會(huì)離目標(biāo)越遠(yuǎn)。

   比如炒股,在牛市中只要隨便選幾只股,不去關(guān)心,不去理睬,照樣有不菲的收獲。

   相反,如果進(jìn)入股市時(shí)候,剛好碰到熊市。那么,你就算盯著大盤(pán)整天做分析,也無(wú)濟(jì)于事。都不可避免虧損。

所以,殺入股市,一定要先搞清楚股市的大勢(shì)走向是向上還是向下。

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    在開(kāi)國(guó)元帥中,*是細(xì)節(jié)做得的。*每次大戰(zhàn)之前,思考戰(zhàn)爭(zhēng)中可能發(fā)生的每個(gè)細(xì)節(jié)。他甚至考慮到了某一個(gè)班的戰(zhàn)士在戰(zhàn)斗中如何運(yùn)動(dòng),并反復(fù)推敲。*指揮的每場(chǎng)戰(zhàn)役,都以收官。整個(gè)中國(guó),*解放了三分之二。堪稱(chēng)戰(zhàn)神。很多人都把*當(dāng)成“細(xì)節(jié)決定成敗”的*。其實(shí),在當(dāng)時(shí)的國(guó)民黨陣營(yíng)中,軍事能力和*不相上下的將領(lǐng)很多,如薛岳,杜聿明,白崇禧。。。。。,可zui后,這些將領(lǐng)不是敗逃中國(guó)臺(tái)灣就是做了共產(chǎn)黨的階下囚。有人以為粟裕在淮海戰(zhàn)役中某些個(gè)別判斷比主席準(zhǔn)確就以為粟強(qiáng)于主席。一個(gè)前線指揮員比zui高統(tǒng)帥了解戰(zhàn)場(chǎng)情況,個(gè)別具體的判斷比較合乎實(shí)際也是正常的,否則要他何用?并且主席善于吸取前線指揮員的意見(jiàn)制定正確決策更說(shuō)明主席的英明偉大。    粟裕曾經(jīng)有個(gè)低潮期,主席讓他過(guò)江緩解中原野戰(zhàn)軍的壓力打開(kāi)中原戰(zhàn)場(chǎng)局面,未必不是一個(gè)天才決策。但是過(guò)江需要主席那樣全面的天才才能站住腳,并且是要象 劉伯承那樣做出犧牲的。當(dāng)然粟裕過(guò)江后,中原戰(zhàn)場(chǎng)的主角就不是粟裕而是劉伯承了。對(duì)主席來(lái)說(shuō)不管是誰(shuí),只要?dú)灉鐢橙司托校灾飨⒉粓?jiān)持己見(jiàn),強(qiáng)人所 難。粟裕不過(guò)江可以,但要多打勝仗,打開(kāi)中原戰(zhàn)場(chǎng)局面,實(shí)現(xiàn)主席的戰(zhàn)略目標(biāo)。故有立軍令狀之說(shuō)。這實(shí)在是對(duì)粟裕的一種督促。果然以后,粟裕表現(xiàn)甚為積極。 由此可見(jiàn)主席用人藝術(shù)高超。方向把握得 不偏不倚。

  愚者千慮必有一得,智者千慮必有一失,主席指揮全國(guó)戰(zhàn)場(chǎng),粟裕豈可與主席同日而語(yǔ)?歷*真正做到運(yùn)籌帷幄,決勝千里,主席一人而已。主席是諸葛亮,*,粟裕zui多算個(gè)關(guān)羽,趙云吧。

 

   試想,兩人互換位置如何?主席自然是游刃有余,粟裕恐怕就力不從心了吧

  

國(guó)民黨將領(lǐng)失敗的原因不是他們細(xì)節(jié)做的不如*那么好。而是他們的統(tǒng)帥不如*的統(tǒng)帥。如果*的統(tǒng)帥是*。薛岳,杜聿明,白崇禧的統(tǒng)帥是毛澤東,那么做階下囚的很有可能就是*。這是因?yàn)槊珴蓶|的所做的戰(zhàn)略都是順應(yīng)民心的,比如土地改革。土地改革其實(shí)就是把地主等財(cái)產(chǎn)多的有產(chǎn)階級(jí)的財(cái)產(chǎn)搶了,然后分給無(wú)產(chǎn)階級(jí)。在當(dāng)時(shí)的社會(huì),無(wú)產(chǎn)階級(jí)人數(shù)比例大大多于有產(chǎn)階級(jí)。有大多數(shù)人的支持,共產(chǎn)黨勝利只是遲早的事。所以不管何許人,不管他細(xì)節(jié)有做得多好,只要他沒(méi)有分清大勢(shì),站到了國(guó)民黨陣營(yíng),他遲早都得面對(duì)失敗。

 *手下并不缺少智勇雙全的將軍,可惜他們跟錯(cuò)了人。跟對(duì)了主席就是成功,*,粟裕等人概莫能外。

   若把解放戰(zhàn)爭(zhēng)比作一場(chǎng)球賽,那么主席就是主教練兼中場(chǎng)核心,*,粟裕,劉伯承,彭德懷等人就是主要得分手,其余的人也各自發(fā)揮了重要作用。

  

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那些整天埋怨懷才不遇的人,你們想想,你們?yōu)榱俗约旱膶?lái)都做過(guò)什么準(zhǔn)備?你們準(zhǔn)備好了嗎?      生產(chǎn)油加熱器,導(dǎo)熱油爐 不去了解客戶的需求,不去看市場(chǎng)大勢(shì)趨向。不去做市場(chǎng)推廣。就算把油加熱器的的細(xì)節(jié)做得再好,那也只是閉門(mén)造車(chē)。產(chǎn)品也只是曲高和寡。

     因此,我認(rèn)為細(xì)節(jié)決定不了成敗,它不是成敗的決定因素,它只是成敗的關(guān)鍵因素。做油加熱器如此,做熱泵熱水機(jī)組等其他行業(yè)想必也如此。 

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