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　　對(duì)于許多閥門技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，時(shí)間是工作重要的方面之一。這是卡塔爾工業(yè)城市拉斯拉法恩的一個(gè)酷熱的一天，那時(shí)作為一名閥門維修技術(shù)員有了的個(gè)“搖滾明星”時(shí)刻。經(jīng)過(guò)幾天的使用常規(guī)技術(shù)來(lái)釋放被卡住的球閥的閥座后，和領(lǐng)頭的手直接向閥體內(nèi)注入溶劑和柴油。排干混合氣后，們讓電氣操作人員無(wú)濟(jì)于事。在后的努力中，們向體腔注入了幾十瓶氮?dú)?，試圖把球座從球塞中推出。過(guò)了一會(huì)兒，們聽到一聲微弱的“叮當(dāng)”聲。“再試一次”。一旦指標(biāo)達(dá)到5?項(xiàng)目經(jīng)理、承包商和工人的人群爆發(fā)出掌聲和歡呼聲。

　　們可以繼續(xù)討論許多使這是一個(gè)令人難以置信的*的功能，但們不會(huì)。在熱天平和透度計(jì)讀數(shù)之后，QC驚訝地發(fā)現(xiàn)樣品在可接受的范圍內(nèi)。除了密封膠比大多數(shù)高級(jí)員工都長(zhǎng)之外，它還可以很好地注入泄漏的閥門中，并且仍然工作良好。

　　在進(jìn)入Aker Solutions之后，Ingolf在業(yè)內(nèi)名聲大振，人們開始談?wù)撍_發(fā)的培訓(xùn)。承認(rèn)，如果像現(xiàn)在這樣開始的職業(yè)生涯，永遠(yuǎn)不會(huì)成功。必須先穿上白襯衫、領(lǐng)帶和夾克。必須說(shuō)出的名字。們必須知道，事實(shí)上，有知識(shí)。重要的不是西裝，而是知識(shí)。”

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　　隨著行業(yè)從傳統(tǒng)和保守的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槟贻p和進(jìn)步的管理者，袖扣和權(quán)力紐帶的時(shí)代可能開始消退。越來(lái)越多的執(zhí)行和財(cái)務(wù)選擇西裝和牛仔褲，而不是2件或3件套西裝。為什么不呢?它是否會(huì)降低們擁有和傳播的知識(shí)質(zhì)量?一個(gè)有明顯紋身的銷售代表僅僅因?yàn)楸磉_(dá)或藝術(shù)的一面而被拒絕參加會(huì)議嗎?想想20年前對(duì)一個(gè)男人戴耳環(huán)是多么忌諱。今天，它們已經(jīng)司空見慣了。英戈?duì)柗蚩赡軙?huì)用的外表和華麗的舉止來(lái)打破界限，但很可能永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。也有同樣的機(jī)會(huì)不會(huì)忘記愿意分享的豐富的知識(shí)來(lái)拯救的生命。們的合作努力激發(fā)了一種為成功而*的文化，并得到了公眾的認(rèn)可。們的同事被視為朋友和家人，而不僅僅是同齡人。

　　隨著培訓(xùn)師和技術(shù)人員在公司內(nèi)敲出新版本的ValvePro，召開一次即興的“問(wèn)專家”會(huì)議是一個(gè)完時(shí)機(jī)。所以，想把豆子灑了……是的，這是在專欄上的名字，但大部分功勞都?xì)w功于喬·皮爾克和厄尼·科茨。如果沒有這些發(fā)電機(jī)來(lái)支持這個(gè)專欄，它也可以被稱為“問(wèn)有興趣的人”。這對(duì)們來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別激動(dòng)人心的一年，安德里亞·阿里恩特從迪安·奇索姆(Dean Chisholm)手中接過(guò)了第二代到第三代的權(quán)力，迪安·奇索姆在90年代末將這家小型制造廠提升為*的機(jī)構(gòu)。