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泡沫磚設(shè)備規(guī)格齊全,免蒸養(yǎng)加氣塊設(shè)備 說到技術(shù)改造很多人覺得這是一個(gè)十分難得事情，尤其是像加氣混凝土設(shè)備這樣為一條流線作業(yè)的，改造要注意的問題更多，這里我們鄭州德億就來介紹下改造中要注意哪些問題。首先我們要明白影響加氣混凝土的質(zhì)量的因素有很多，其中為重要的技術(shù)上缺陷，現(xiàn)在市場出現(xiàn)一些不合格加氣混凝土多數(shù)是因?yàn)橐恍┰O(shè)備廠家的設(shè)產(chǎn)線的技術(shù)能力不過關(guān)，設(shè)備質(zhì)量存在問題。因此對設(shè)備改造要有一定的針對性。根據(jù)設(shè)備使用者的集體情況來進(jìn)行改造。其次，改造加氣混凝土設(shè)備生產(chǎn)線的目的是什么？改造生產(chǎn)線我們終的目的就是提升設(shè)備運(yùn)行效率，老設(shè)備在長時(shí)間的運(yùn)行當(dāng)現(xiàn)了各種各樣的問題，尤其是設(shè)備老化帶來的一系列問題導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)能力降低，產(chǎn)品合格率降低。因此我們要盡可能的保持原有生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力基礎(chǔ)。
對工藝技術(shù)進(jìn)行提升，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。還有，盡可能的為用戶節(jié)省技術(shù)改造成本。技術(shù)改造的難度不亞于投資一條新的生產(chǎn)線，比如說自動化程度的提高、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)精度的提高、生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行擴(kuò)大和改善、改進(jìn)潤滑冷卻系統(tǒng)、降低設(shè)備的能耗、改進(jìn)安全維修系統(tǒng)、使每個(gè)部件能夠更具標(biāo)準(zhǔn)化等這些問題都是考慮的，如何在解決上述問題的基礎(chǔ)上幫助可以節(jié)省改造成本才是重點(diǎn)。選擇專業(yè)廠家或者研究機(jī)構(gòu)。雖然我國發(fā)展加氣混凝土設(shè)備已經(jīng)不短了，但是市場上設(shè)備廠家或者研究機(jī)構(gòu)在技術(shù)改造方面的能力有長有短，因此實(shí)力強(qiáng)的廠家可以幫助用戶快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造、同時(shí)大限度為客戶節(jié)省下改造資金。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是生產(chǎn)社會化、流通市場化、企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系向深度發(fā)展。
不同部門之間良好的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，主要是通過商品流通的購銷渠道實(shí)現(xiàn)的，加氣混凝土生產(chǎn)線設(shè)備原材料的采購工作在這一過程中則起著重要作用：，通過采購工作，鞏固現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)；第，通過采購工作，開拓新渠道、新領(lǐng)域；第三，通過采購工作，發(fā)展、豐富經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容，如開展除采購以外的技術(shù)、資金、科研等方面的合作。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場對加氣混凝土生產(chǎn)線設(shè)備企業(yè)的影響作用，是通過采購渠道觀察市場供求變化及其發(fā)展趨勢，并借以引導(dǎo)企業(yè)投資方向，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方向和經(jīng)營策略來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是以市場為導(dǎo)向進(jìn)行采購活動、生產(chǎn)活動的。采購工作是企業(yè)運(yùn)營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。
規(guī)范的采購要兼顧經(jīng)濟(jì)性和有效性，這樣可以有效降低企業(yè)成本，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利實(shí)施和按期完成。如果采購的產(chǎn)品不符合設(shè)計(jì)的預(yù)定要求，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗。原材料價(jià)格等的變化將整個(gè)加氣混凝土生產(chǎn)線設(shè)備行業(yè)產(chǎn)生一定的沖擊，有的時(shí)候能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)效益的增加，而有的時(shí)候效益會降低，不論是哪種情況都要企業(yè)做好一定的措施。近日看到一則說是某個(gè)墻材分廠要求自己的公司加氣混凝土設(shè)備生產(chǎn)線業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，并發(fā)布了相關(guān)的招標(biāo)公告?？吹竭@個(gè)問題我們不經(jīng)要想，對于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來說，將業(yè)務(wù)外包對于企業(yè)發(fā)展來說是有利有弊？那么這個(gè)加氣混凝土設(shè)備生產(chǎn)線企業(yè)為什么進(jìn)行業(yè)務(wù)外包呢？我們分析主要主要有幾個(gè)方面的原因：1）自身管理能力有限。
隨著新墻材項(xiàng)目走熱，越來越多的企業(yè)開始選擇投資這個(gè)項(xiàng)目，但是多數(shù)投資者并不是一個(gè)合格的管理者，因此要一個(gè)專門的管理和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來彌補(bǔ)自己管理上的不足。2）其次，生產(chǎn)線的陳舊，后期管理力不從心想要。對于一個(gè)新建的生產(chǎn)線也許比較容易管理，如設(shè)備磨損、陳舊等問題這個(gè)時(shí)候一般在整個(gè)生產(chǎn)線中影響比較小，但是在中后期，大量設(shè)備都會出現(xiàn)磨損，此時(shí)就必須考慮到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中，甚至對整個(gè)生產(chǎn)都有重要的影響。此時(shí)對管理人員的管理水平就提出了嚴(yán)格的要求。但是對于生產(chǎn)線外包是有利有弊的。對于一個(gè)企業(yè)而言，如果將業(yè)務(wù)外包可以降低自己的投資風(fēng)險(xiǎn)，也可以說是一種轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的方式。一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)可以讓企業(yè)的效益提升，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的效益。
壞處就是在管理當(dāng)中團(tuán)隊(duì)能力有限，并不能夠很好的管理生產(chǎn)線，造成人員的流失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加氣混凝土設(shè)備投資者在將生產(chǎn)線業(yè)務(wù)外包的時(shí)候，要認(rèn)真地審核公司，對于專門的管理公司他們也要一定的成本，不是價(jià)格越低越好，也不是價(jià)格越高越好，要根據(jù)企業(yè)自身的情況嚴(yán)格把關(guān)，找到一個(gè)適合企業(yè)自己的外包業(yè)務(wù)公司。技術(shù)在進(jìn)步，如果我們停滯不前慢慢地會被市場所淘汰。液壓磚機(jī)企業(yè)也要重視技術(shù)，將自己產(chǎn)品隨著技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行改進(jìn)，滿足市場新的需求。我們的DY系列液壓磚機(jī)已經(jīng)在原有老設(shè)備的基礎(chǔ)上進(jìn)行了多次的改進(jìn)，滿足了磚瓦行業(yè)不同發(fā)展階段用戶的不斷需求。在現(xiàn)代信息化的時(shí)代，市場上對磚機(jī)行業(yè)的需求與日俱增，于是就給了磚機(jī)行業(yè)發(fā)展提供了充足的發(fā)展空間。
尤其是新墻材改革的要求使得這個(gè)空間變得越來越大。面對與日俱增的市場需求，不少的企業(yè)的設(shè)備不能夠滿足客戶的需求，他們的設(shè)備設(shè)計(jì)不夠*、技術(shù)水平低等缺點(diǎn)開始暴露，企業(yè)效益開始下滑。而改變這種狀況的主要手段就是在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，甚至可以直接引進(jìn)*進(jìn)技術(shù)，發(fā)展新的磚機(jī)。磚機(jī)行業(yè)的改革已經(jīng)是刻不容緩的，但是無論市場怎樣的變化，產(chǎn)品的質(zhì)量都是要首先保證的，因?yàn)橹挥斜ＷC了質(zhì)量，才能更好的滿足市場的需求。由于磚機(jī)在磚瓦行業(yè)應(yīng)用廣泛，想適應(yīng)越來越多的客戶要求，對于磚機(jī)企業(yè)而言是種莫大的考驗(yàn)。我們德億不斷加大技術(shù)投入，和國內(nèi)的研究院進(jìn)行液壓磚機(jī)設(shè)計(jì)上的合作，同時(shí)引進(jìn)新的技術(shù)，力求將自己的產(chǎn)品做得更好。

泡沫磚設(shè)備規(guī)格齊全,免蒸養(yǎng)加氣塊設(shè)備