作為一名90后企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)伊始到帶領(lǐng)雷茨走向準(zhǔn)上市，吳炎光用了14年時(shí)間。吳炎光用無(wú)數(shù)盒“炒粉”、永遠(yuǎn)在學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)在路上，來(lái)總結(jié)這十幾年的精彩歷程，是偶然運(yùn)氣，更是必然的奮斗和執(zhí)著，成就了吳炎光和雷茨。

無(wú)數(shù)盒“炒粉”：通宵達(dá)旦研發(fā)風(fēng)機(jī)，打破壟斷

18歲以前的吳炎光，并沒(méi)有想過(guò)今后會(huì)創(chuàng)業(yè)。

吳炎光形容曾經(jīng)的自己是一個(gè)任性、又總是亂花錢(qián)的“壞兒子”。他甚至能把父母辛苦掙來(lái)的1000元學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，全部拿去買(mǎi)吉他，最終成為爭(zhēng)吵爆發(fā)的點(diǎn)。爭(zhēng)吵后的三天，吳炎光終于靜下心來(lái)回望過(guò)去18年的自己，“這件事后我思考了三天，得出結(jié)論，18歲以前的我確實(shí)很任性，從18歲之后，我要認(rèn)真去思考，怎么讓家人和自己過(guò)得更好，我需要改變。”他把18歲的這件事情描述為“一次人生的蛻變”，也是他的“一次重生”。

吳炎光創(chuàng)業(yè)以前，先后在廣州、東莞做過(guò)銷售，銷售的經(jīng)歷讓他認(rèn)識(shí)了許多創(chuàng)業(yè)路上的“貴人”，從他們那里學(xué)會(huì)了很多產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷、服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，這些為他日后創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2011年，吳炎光正式踏上創(chuàng)業(yè)之路，成立了銳天機(jī)電公司，即雷茨智能的前身。取名“銳天”，是吳炎光前廠長(zhǎng)的建議，寓意為“銳意進(jìn)取，天道酬勤”，代表了前輩對(duì)他的美好祝福。 

接下來(lái)的幾年，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，銷售市場(chǎng)變得透明，風(fēng)機(jī)市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重，必須通過(guò)技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓新市場(chǎng)，才可在激烈的市場(chǎng)上活下來(lái)。吳炎光帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始往風(fēng)機(jī)綜合解決方案和技術(shù)咨詢方向進(jìn)攻，經(jīng)過(guò)幾年研發(fā)推廣，吳炎光團(tuán)隊(duì)的高速離心風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品被市場(chǎng)認(rèn)可，且開(kāi)始服務(wù)康師傅、哇哈哈等國(guó)內(nèi)品牌客戶。

與康師傅集團(tuán)的合作中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)吳炎光的產(chǎn)品和服務(wù)十分認(rèn)可，很快就達(dá)成了更多的采購(gòu)意向。 

傳統(tǒng)的羅茨風(fēng)機(jī)和多級(jí)離心風(fēng)機(jī)并不能承載康師傅污水處理的高強(qiáng)度工作，當(dāng)時(shí)正進(jìn)行技術(shù)摸索的吳炎光通過(guò)在網(wǎng)上學(xué)習(xí)圖紙、加入風(fēng)機(jī)技術(shù)交流圈子等多種途徑，去尋求可以解決康師傅訂單的突破口。

一次偶然的機(jī)會(huì)，吳炎光加入了一個(gè)技術(shù)交流圈，在發(fā)布了自身面臨的困境和需求5分鐘后，得到了群主詳細(xì)的計(jì)算數(shù)據(jù)、初步解決方案的回應(yīng)，吳炎光迅速獲得了這位群主的聯(lián)系，和他深入溝通各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。也許是識(shí)英雄重英雄，吳炎光獲得了他的賞識(shí)，并成為了這位“大神”級(jí)別人物的徒弟，更讓他成為了自己的主要設(shè)計(jì)師和合伙人。

原來(lái)，空氣懸浮和磁懸浮風(fēng)機(jī)已經(jīng)成為當(dāng)今世界上先進(jìn)的風(fēng)機(jī)類型，相比傳統(tǒng)風(fēng)機(jī)節(jié)能降耗優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)，噪音更低，壽命更長(zhǎng)——廣泛適用于康師傅等工業(yè)環(huán)保類企業(yè)。吳炎光相信，一旦自己掌握了這項(xiàng)核心技術(shù)，可以為廣大企業(yè)提供高性價(jià)比的鼓風(fēng)曝氣方案——從第一次接觸到空氣懸浮和磁懸浮風(fēng)機(jī)，他就堅(jiān)信這是一項(xiàng)大事業(yè)，利國(guó)利民。

在與康師傅的污水處理鼓風(fēng)機(jī)合作中，吳炎光更認(rèn)識(shí)到了國(guó)外對(duì)磁懸浮風(fēng)機(jī)市場(chǎng)，從技術(shù)、設(shè)計(jì)、銷售到維修等全方面的壟斷和統(tǒng)治，“你知道卡脖子卡成怎樣嗎？最夸張的是，國(guó)外技術(shù)人員來(lái)維修風(fēng)機(jī)時(shí)，直接拉個(gè)簾子，不讓任何人去看，要么你就把機(jī)器發(fā)到國(guó)外，等幾個(gè)月維修。”而維修的過(guò)程，需要承擔(dān)巨額的資金成本和時(shí)間成本，這對(duì)于國(guó)內(nèi)的廠家來(lái)說(shuō)，無(wú)奈又“可恨”。

“我感覺(jué)很‘憋屈’，”吳炎光氣憤地說(shuō)，“我認(rèn)為中國(guó)想要發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，能讓所有中國(guó)企業(yè)用上這么好的產(chǎn)品，必須要自己掌握這個(gè)技術(shù)，于是我開(kāi)始維修。”

通過(guò)對(duì)磁懸浮風(fēng)機(jī)的維修，吳炎光逐漸掌握了其中的技術(shù)，并且造出了自己的第一臺(tái)磁懸浮風(fēng)機(jī)，通過(guò)全球新聞發(fā)布會(huì)將這個(gè)產(chǎn)品介紹給大家，引起了行業(yè)的轟動(dòng)，“整個(gè)行業(yè)都炸了，”吳炎光形容，他強(qiáng)調(diào)這并不是夸張，“中國(guó)原來(lái)都是拿別人的整個(gè)機(jī)頭，比如說(shuō)造車，還是需要用別人的發(fā)動(dòng)機(jī)，但現(xiàn)在我告訴世界，發(fā)動(dòng)機(jī)我也能自己做，這個(gè)機(jī)子從里到外，都是‘中國(guó)制造’。”

成功并不是偶然，在研發(fā)的過(guò)程中，吳炎光從對(duì)技術(shù)一竅不通的“小白”，到逐漸摸索成為磁懸浮技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的主心骨，他感謝在這路上遇見(jiàn)的恩師、團(tuán)隊(duì)，更感謝那“無(wú)數(shù)盒炒粉”，“我們的磁懸浮是怎么研發(fā)出來(lái)的？就是吃著炒粉，一天晚上吃兩盒炒粉，基本上晚上加班到十一二點(diǎn)，吃一盒炒粉，到凌晨四五點(diǎn)你是不是餓了，要再吃一盒？”

永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)：打破貿(mào)易壁壘，反向占領(lǐng)歐美市場(chǎng)

2019年，吳炎光對(duì)公司的品牌進(jìn)行了一次全面的打造與更新，銳天正式更名為“雷茨智能裝備（廣東）有限公司”。他說(shuō)，也許很多人會(huì)疑惑，為什么吳炎光目標(biāo)是發(fā)揚(yáng)“中國(guó)制造”，卻又取了“雷茨”這么一個(gè)“老外的名字”。

事實(shí)上，這個(gè)名字正是吳炎光實(shí)現(xiàn)如今成就的最好見(jiàn)證。

在吳炎光團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品研發(fā)前，磁懸浮技術(shù)基本已被德國(guó)、歐洲壟斷，而韓國(guó)則壟斷了空氣懸浮技術(shù)，國(guó)內(nèi)企業(yè)只能通過(guò)合作或者購(gòu)買(mǎi)配件的方式，才能制造出相關(guān)的產(chǎn)品。

普通的羅茨風(fēng)機(jī)是傳統(tǒng)軸承，磁懸浮軸承和空氣懸浮軸承可以讓軸承懸浮起來(lái)再轉(zhuǎn)動(dòng)，0摩擦，不需要潤(rùn)滑油，效率更高，也沒(méi)有機(jī)械振動(dòng)，所以低噪環(huán)保。這樣對(duì)于一些大功率且啟停要求高的機(jī)器來(lái)說(shuō)，使用磁懸浮軸承的風(fēng)機(jī)性能特別好。

吳炎光介紹，風(fēng)機(jī)像一個(gè)人，要有個(gè)好的大腦才工作順暢。磁懸浮軸承也必須要有一個(gè)配套的驅(qū)動(dòng)器作為核心的控制器。從前與國(guó)外廠商合作時(shí)，必須從他們那里購(gòu)入這個(gè)核心的控制器，它僅僅是一塊邊長(zhǎng)不到幾厘米的正方形薄片，卻需要最少10萬(wàn)人民幣來(lái)購(gòu)入，如做成機(jī)器后，售價(jià)至少需要20萬(wàn)才能回本。

但在吳炎光團(tuán)隊(duì)突破了磁懸浮和空氣懸浮兩項(xiàng)技術(shù)后，即打破了歐洲和韓國(guó)對(duì)于產(chǎn)業(yè)的壟斷，解決了磁懸浮軸承和空氣懸浮軸承的生產(chǎn)問(wèn)題，且大幅降低了機(jī)器的制造成本和銷售價(jià)格，這無(wú)形中加快了企業(yè)的回本時(shí)間；作為中國(guó)本土的企業(yè)家，吳炎光更是通過(guò)提供相較國(guó)外更長(zhǎng)的質(zhì)保年限服務(wù)，作為擴(kuò)大市場(chǎng)的途徑，更是給予中國(guó)本土企業(yè)的回饋。

 “從我作為一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)老板、一個(gè)技術(shù)的角度來(lái)講，你既然掌握了這個(gè)技術(shù)，你就要服務(wù)于中國(guó)的制造業(yè)。不是人人買(mǎi)得起進(jìn)口，也不是人人開(kāi)得起奔馳寶馬，我們更多喜歡的是大眾、比亞迪、吉利、帝豪，但是我們要最終實(shí)現(xiàn)的功能是什么？省錢(qián)，用技術(shù)創(chuàng)新幫助客戶降本增效，雷茨也在這個(gè)過(guò)程中收獲了我們價(jià)值，這就是雷茨在做的事情，”吳炎光說(shuō)，“我們讓整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了變革。”

做技術(shù)的人永遠(yuǎn)不會(huì)停下腳步，也正是吳炎光這種不肯、不愿也永遠(yuǎn)不會(huì)停下腳步的風(fēng)格，從一開(kāi)始就為他的成功定下了重要的基石。

“我自己進(jìn)入這個(gè)行業(yè)以來(lái)，我一直告訴自己，你一定要自己懂。”吳炎光說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)后，吳炎光還抽時(shí)間完成了西安交大自動(dòng)化專業(yè)以及能源與動(dòng)力專業(yè)的課程，“各個(gè)技術(shù)我都拜師學(xué)藝，拜了很多老師，我自己的老師，西交大的老師，還有行業(yè)的專家，流體設(shè)計(jì)，包括電機(jī)，包括控制，包括結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)我都會(huì)。這是通過(guò)自我的不斷學(xué)習(xí)，讓我在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用和技術(shù)成為了一個(gè)綜合型的人才。”

 
如今，吳炎光總是扮演“空中飛人”，到世界各國(guó)去交流技術(shù)、參加展覽、洽談合作，更重要是引進(jìn)人才。

雷茨已經(jīng)跟多個(gè)國(guó)外高校達(dá)成合作，為德國(guó)、法國(guó)等多個(gè)國(guó)家的大學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，來(lái)到雷茨東莞總部、江蘇和北京三個(gè)地方進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，互相吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并且在未來(lái)引入雷茨歐洲分部，正式服務(wù)于雷茨，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中，了解雷茨的產(chǎn)品理念、技術(shù)，帶回他們的國(guó)家和未來(lái)的崗位，“我們把這叫做‘開(kāi)枝散葉’。”

吳炎光說(shuō)，人需要不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，直至現(xiàn)在，他仍在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中。目前，雷茨已經(jīng)在國(guó)外進(jìn)行布局，正在做投資備案，已經(jīng)在德國(guó)開(kāi)設(shè)了組裝生產(chǎn)工廠，作為歐美市場(chǎng)的售后服務(wù)站點(diǎn)、也是一個(gè)跳板，“如果德國(guó)沒(méi)有售后沒(méi)有服務(wù)，人家都不買(mǎi)你的，原來(lái)是來(lái)這里卡我們的脖子，我們?cè)诎鸭夹g(shù)壁壘打破了以后，要反向要搶他們的市場(chǎng)，然后從德國(guó)賣到歐美，打破貿(mào)易壁壘。”

對(duì)于一位90后，從當(dāng)初的幾萬(wàn)元起家，做到現(xiàn)在年產(chǎn)值幾億元，這是一條不平凡的創(chuàng)業(yè)路，也是“雙碳時(shí)代”，一個(gè)崛起的新銳企業(yè)家和企業(yè)的輝煌之路。一萬(wàn)年太長(zhǎng)，只爭(zhēng)朝夕！吳炎光和雷茨的未來(lái)，會(huì)用更好的“節(jié)能、供能、儲(chǔ)能、用能”產(chǎn)品和服務(wù)方案為社會(huì)、為時(shí)代、為客戶交上一份更加滿意的答卷。