編者按：本文來自微信公眾號紅沙發(fā)RedCouch（ID：RC4startup），作者：金老漢，原標(biāo)題《我不是針對誰，我是說在座的“社交新貴"全都是...》。。今年不知道中了什么邪，先是朋友圈里對騰訊的唱衰看空連綿不絕（但我得講句，亂總說騰訊沒有夢想是在敲警鐘，后面的跟風(fēng)的那些真的看不懂。），搞的騰訊好像快要倒閉了一樣，接著是新的社交產(chǎn)品冒出來的速度堪比韭菜，一茬茬的讓人眼花繚亂，搞的微信好像大廈將傾了一樣。而一直標(biāo)榜是“楊浦張小龍"的在下，也因此被一大圈的VCer和產(chǎn)品經(jīng)理就社交的問題，問東問西不堪其擾。前些天又被好幾撥人趕在屁股后面催稿叫我趕緊出來對目前的“社交新貴"指點(diǎn)江山一下。要不是的沒轍了，近潛心研究AI大數(shù)據(jù)方向的本人只好眾望所歸，出來噴一下了。一首先我們要明確一個事實(shí)，在中國過去的25年的互聯(lián)網(wǎng)，社交這個賽道里，只成功過一家公司，就是騰訊。還有一家是打著社交的概念，后眼瞅著社交網(wǎng)絡(luò)夢碎而轉(zhuǎn)型成了搞秀場直播模式，忽悠華爾街的那幫外行人找不著北的陌陌。其他所有的社交概念的公司，全滅。并且在中國，社交軟件的交替，也只發(fā)生過一次。那次權(quán)力交接的路徑還是無法復(fù)制的，是在騰訊內(nèi)部，馬化騰戰(zhàn)略意志主導(dǎo)的前提下，接合外部移動環(huán)境崛起配合的結(jié)果。所以在中國做社交不僅是成功率低的問題，**的問題是，中國的創(chuàng)業(yè)企業(yè)與VC風(fēng)投，都沒有一條清晰的路線圖，可以描繪出必達(dá)社交軟件更替的方法與路徑。其次，我們需要來了解一下目前這波“社交新貴"都有些什么玩家。目前市場上比較受關(guān)注的社交新貴按照產(chǎn)品的發(fā)展路徑，粗略上我把他們分成兩大派別：舊連接派與新場景派。別太糾結(jié)這兩個派別的名字，我其實(shí)是隨便取的。他們的區(qū)別其實(shí)是更偏向于做通訊或者利用原有的社交網(wǎng)絡(luò)路徑還是更偏向于基于新的場景路徑來構(gòu)建社交或社交媒體。舊連接派目前的代表有：短信、echo、POP、Spot、AliceMap新場景派目前的代表有：Soul、一罐、微光、flow、Soda、即刻、Summer、Timing、唔哩星球、Uki如果按照具體的策略還可以再細(xì)分：通訊工具組：短信Snap組：echo、POPLBS組：Spot、AliceMap樹洞組：Soul、一罐看片組：微光社交媒體組：flow、Soda、即刻青少年組：Summer、Timing假面晚會組：唔哩星球、Uki那接下來我就一個個開展講講。二先說說“舊連接派"。首先搞通訊工具的短信。這個產(chǎn)品其實(shí)挺無聊的。產(chǎn)品本身**的看點(diǎn)居然是他的投資人羅永浩。這就讓我想起去年年底一度風(fēng)光無限的“沖頂大會"，沖頂大會那會兒抄了美國的HQ，賣點(diǎn)也是自己的投資人王思聰。王思聰微博一轉(zhuǎn)火的不要不要的，然后，今年現(xiàn)在涼的嗖嗖的。從榜單**掉到了目前教育分榜800，沖頂正在沖擊底部短信的趨勢乍看起來可能也差不多。這新增趨勢是不是還和沖頂挺像的？當(dāng)然短信真正的看點(diǎn)不會是老羅，他一個英語老師又不會做產(chǎn)品，除了搖搖flag以外，平時(shí)和我這種臭碼字的一樣，對產(chǎn)品也做不了太多幫助。對短信的投資人們來說，應(yīng)該非?？粗氐氖侵芭哆^的另一個對項(xiàng)目非常重要的早期投資人——王力，陌陌現(xiàn)任的COO。王力這個人據(jù)說是早期陌陌的“增長官"，當(dāng)然，他混江湖的時(shí)候，還沒有后來被范冰炒的滿世界瞎吹的“增長官"這個概念，但王力**的貢獻(xiàn)就是增長。這人據(jù)說是個營銷高手和段子手，還是個散文家。在微博、天涯這類社交媒體和社區(qū)上有豐富的傳播經(jīng)驗(yàn)與套路，據(jù)說就是在他的步步為營之下，陌陌被定位成了“**神器"，并且迅速的得到了100萬日活。但縱觀產(chǎn)品層面，短信真的乏善可陳。短信表面看做了超多的功能體驗(yàn)的升級，但這些功能都和老羅做錘子手機(jī)時(shí)的“羅氏瘙癢"差不多，基本沒什么卵用。產(chǎn)品圈都知道一個很**的“俞軍公式"：產(chǎn)品價(jià)值=(新體驗(yàn)-舊體驗(yàn))-換用成本說起來非常簡單了，新體驗(yàn)比舊體驗(yàn)提升的程度大到能夠抵消用戶的換用成本。但是你真去做產(chǎn)品，十個人有九個半都做不到這點(diǎn)。短信就是個典型。因?yàn)橥ㄓ嵁a(chǎn)品的新體驗(yàn)的提升空間不大，但是換用成本極大。通訊產(chǎn)品的換用成本如果沒有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的話，那其實(shí)不大，但微信明顯的有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。微信是個通訊工具，微信核心的功能分別是消息、語音消息和語音/視頻通話，分別對應(yīng)的是運(yùn)營上提供的短信、語音信箱、電話服務(wù)。社交是發(fā)生在通訊底層服務(wù)上的應(yīng)用場景而已。這個時(shí)代，對大多數(shù)人來說，你的微信賬號，就是你的**，你的號，你在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上的**識別碼。舉個栗子，今天讓你換掉你的微信號，相當(dāng)于十年前讓你換一個**。讓你換用短信，相當(dāng)于讓你換了用美國號碼。這兩者的麻煩程度基本相當(dāng)。中國人為了不愿意換**，又要享受不同運(yùn)營商的套餐優(yōu)惠，甚至讓手機(jī)廠商發(fā)明出來了雙卡雙待這種騷功能。搞的蘋果都得服氣的給我們**DSDS?，F(xiàn)在大家應(yīng)該能理解，在一個成熟的社會網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)能夠帶來的潛在替換成本巨大到什么程度了。短信有沒有可能攻破這個成本壁壘呢？在我看來，目前的短信是沒有機(jī)會的。我用了一下短信，整個產(chǎn)品還非常的粗糙。比如他賣點(diǎn)的增長手段之一是學(xué)WhatsApp，導(dǎo)入用戶手機(jī)通訊錄，給通訊錄里的朋友發(fā)消息，如果他沒有安裝短信，那么他就會收到一條短信。聽起來是不是很不錯?。繉?shí)際實(shí)裝的效果呢？其實(shí)特別傻，雖然他會給沒有安裝短信的用戶發(fā)一條短信，但是對于已經(jīng)安裝短信，同時(shí)是通訊錄里好友的用戶，如果你沒加他好友，壓根沒法聯(lián)系到他。所以兩個人要用短信的時(shí)候，必須先把好友給加了。這樣一來，發(fā)短信這個設(shè)計(jì)就變成了雞肋。只關(guān)心你是不是把用戶拉人頭拉到來了，至于你們是不是連接結(jié)網(wǎng)的事情，還是按照古典的玩法來。當(dāng)然這只是個細(xì)節(jié)，充分暴露了短息的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)并沒有把產(chǎn)品的細(xì)節(jié)打磨到就拿出來了。（類似的細(xì)節(jié)問題多到爆炸）拋開細(xì)節(jié)不談，我的短信裝了快一個月的時(shí)間里，基本上沒有任何我認(rèn)識的朋友主動通過我的短信聯(lián)系我，也就是說，我在上面基本是個死號。而我也找不到任何的理由，主動給他們發(fā)消息。大家還是該用微信用微信，生活一點(diǎn)都沒有改變。所以可以想象，之前有人給我透露說的次日留存慘不忍睹，可能連20%都夠嗆，一點(diǎn)都不意外了。不過你也不能說一點(diǎn)價(jià)值也沒有，至少我發(fā)現(xiàn)短信上還是有些人在用的。短信的群里各種小、暴力膜除了賣片的和搞事的，還有就是一堆機(jī)器人黑產(chǎn)大佬在布局短信。就我個人看法，這項(xiàng)目**的出路可能還是去干區(qū)塊鏈社交APP去吧，反正目前看來，挑戰(zhàn)微信基本上屬于扯淡。然后是snap組的雙雄，echo與POP。不是創(chuàng)投圈或者做社交產(chǎn)品的朋友可能不一定知道，這兩款產(chǎn)品來頭可是一點(diǎn)都不亞于之前爬到AppStore免費(fèi)榜**的短信。這兩款產(chǎn)品的是號稱張小龍麾下重要的兩個高級產(chǎn)品總監(jiān)分別出來創(chuàng)業(yè)做的產(chǎn)品。回顧歷史，我們會發(fā)現(xiàn)，那些天才統(tǒng)帥身邊的副將，終都沒有能夠成為與自己前老板齊名的戰(zhàn)神。不管是亞歷山大身邊的攸美尼斯，還是漢尼拔的親弟弟哈斯德魯巴，又或者蘇拉的副將盧庫魯斯。他們有的能的執(zhí)行以前老板的任務(wù)，有的能學(xué)到一些自己前老板的經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)，有的能繼承前老板的名望與資產(chǎn)。但是，當(dāng)他們自己獨(dú)當(dāng)一面，成為一軍統(tǒng)帥的時(shí)候，他們就開始暴露出自己與自己前老板的巨大差距。我們都知道，與神近距離接觸、朝夕相對并不會把你也真的變成神。但糟糕的是，這會使你產(chǎn)生一個幻覺，誤以為自己就算沒有掌握什么神力也多少沾了點(diǎn)仙氣。然而殘酷的事實(shí)是，神的光芒會更多的遮掩你自己從未注意過的缺點(diǎn)。上圖是兩款“社交新貴"產(chǎn)品的AppStore的排名曲線分別是上線了一個月時(shí)間的echo和上線10天的POP。很明顯，如果我們從整個AppStore的排名來推算這兩款產(chǎn)品的下載量，當(dāng)前這兩款產(chǎn)品的iOS端日下載量估計(jì)都不足200，其中考慮到目前POP只有iOS端，那么這基本就是POP的全部下載量了。再考慮一下社交產(chǎn)品的初期的留存因素，這兩款產(chǎn)品目前的DAU估計(jì)大概率在5000以內(nèi)。與目前產(chǎn)品表現(xiàn)形成鮮明對比的是，這兩位前腳剛一出微信的門，后腳就有四五千萬元的天使投資在等著他們。產(chǎn)品長啥樣還不知道呢，就把大筆融資揣兜里了。之后他們的產(chǎn)品的風(fēng)吹草動也牽動VC圈的小心臟。所以你也可想而知，在他們產(chǎn)品上線的**時(shí)間，整個VC圈和產(chǎn)品經(jīng)理圈的產(chǎn)品觀光團(tuán)浩浩蕩蕩的盛況了。傳言說微信內(nèi)部這兩位總監(jiān)中的某位推動想要做國內(nèi)版的Snapchat，推動了兩年，小龍哥都不讓產(chǎn)品上，這才出來創(chuàng)業(yè)的。但體驗(yàn)完目前的產(chǎn)品，我個人的感受到的卻是，小龍哥真的是個非常愛護(hù)下屬的好。從這些Snapchat的仿品的表現(xiàn)來看，我猜測他們的投資機(jī)構(gòu)大概認(rèn)為所有中國人每天的生活是，要么在王府井，要么在南京路。這兩款產(chǎn)品所表現(xiàn)出來的無聊與陳舊，簡直令人懷疑人生。就拿echo來說，這個產(chǎn)品簡直像個還沒完工的半成品。一般人上來可能很容易被他頗有逼格的UI先給唬住了，但我是誰，能唬住我“楊浦張小龍"嗎？拿個細(xì)節(jié)說，echo上如果有人申請成為你的好友，就會在主頁彈出一個通知，大概就像這樣：這本身沒啥問題，問題是，當(dāng)你點(diǎn)開這個通知欄，開始通過好友申請，系統(tǒng)就會讓你確認(rèn)一次通過動作（這個神器的確認(rèn)按鈕還在整個屏幕的底部，所以當(dāng)你不想仔細(xì)確認(rèn)的時(shí)候，你還是得把手指從屏幕中區(qū)挪到屏幕下半?yún)^(qū)，而不能假裝沒看到確認(rèn)一溜煙點(diǎn)過去），然后你確定了，整個通知欄就會折疊回去……然后你的消息列表里會得到一條來自新朋友的消息（是個星際迷航里斯波克打招呼的手勢）。這意味著當(dāng)我需要像上圖一樣，通過17個好友的時(shí)候，我需要：點(diǎn)開列表點(diǎn)一次，點(diǎn)通過點(diǎn)一次，點(diǎn)確認(rèn)點(diǎn)一次，循環(huán)這個動作，然后在消息列表里把破冰消息的小紅點(diǎn)消掉再點(diǎn)一次。通過17個好友，我需要從頭到尾一共點(diǎn)4×17=68次。只是因?yàn)橥ㄖ斜頃郫B這個沙雕UX，我就憑空增加了25%的點(diǎn)擊負(fù)擔(dān)，而同樣的業(yè)務(wù)在微信里，我一個循環(huán)只需要點(diǎn)3次。你要知道，加好友組建通訊錄是一個社交產(chǎn)品新開始的階段重要的業(yè)務(wù)場景之一，大量加好友也只有這個早期階段會發(fā)生，而echo成功的用他的詭異的UX設(shè)計(jì)增加我重復(fù)機(jī)械動作帶來的煩躁感，地試圖勸退我，簡直是妙啊……類似的問題還有，當(dāng)你進(jìn)入echo的列表，你會發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品沒有通訊錄，這點(diǎn)很棒，通訊錄確實(shí)在很多時(shí)候是個多余的東西。但是緊接著你會發(fā)現(xiàn)一個尷尬的問題，在列表里，當(dāng)你想要找到一個你確切認(rèn)識的朋友，發(fā)起交談……你會發(fā)現(xiàn)因?yàn)闆]有快捷的搜索或者索引的功能設(shè)計(jì)，而整個列表是按照未讀消息、經(jīng)常、不太聯(lián)系的人按首字母排序的順序排的，如果你不記得他那個該死的昵稱或者恰好他換了頭像，你劃拉屏幕半天，你也找不到那個人。（類似的問題POP也有）echo沒有快速索引與搜索的列表設(shè)計(jì)，在想要發(fā)起時(shí)令人惱火POP在這個設(shè)計(jì)上也和echo有同樣的問題，并且更讓人惱火的是，POP是學(xué)Snapchat會刪除記錄的，這意味著，對于經(jīng)常時(shí)面對頂著一個隨性頭像又帶著一串鬼都念不出來的ID昵稱，需要通過搜索記錄來回憶對方是誰的中國人，這是一種直白的羞辱：問我是誰？你是誰？你的腦子呢？我應(yīng)該和這個人說過話，但說實(shí)話，他是誰？我并不是說這些細(xì)節(jié)多么致命或者剛上線的產(chǎn)品怎么那么多對細(xì)節(jié)的苛責(zé)。但畢竟這倆是微信的高級產(chǎn)品總監(jiān)，曾經(jīng)是陪伴這個時(shí)代社交產(chǎn)品之神的人，他們的團(tuán)隊(duì)也不缺錢也不缺人，有的是足夠的時(shí)間來打磨產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，終卻交出這樣一個略顯敷衍的答卷，實(shí)在令人扼腕。這倒也不是說這倆產(chǎn)品一無是處，比如echo利用分享出去邀請的頁面是個小程序這點(diǎn)來記錄和挖掘微信關(guān)系鏈（你點(diǎn)了你朋友的分享，就會被記錄你和他的的關(guān)系鏈，雖然從實(shí)際增長數(shù)據(jù)來看，這并沒有什么了茶葉蛋用），比如POP很貼心的在抄Snapchat的時(shí)候，也學(xué)了截屏通知。但綜合來看，致命的或者終的問題還不是這些細(xì)節(jié)，而是頂層設(shè)計(jì)有問題。他們犯了三個錯誤：加好友才能玩；（這點(diǎn)POP比echo好一些，至少POP有個派對模式，允許廣播）只能消費(fèi)UGC內(nèi)容；搬運(yùn)微信的關(guān)系鏈；其實(shí)初我看到這兩款產(chǎn)品時(shí)，我內(nèi)心偷偷笑了一下，因?yàn)檫@三個錯誤別人可能不一定會犯，但出自微信體系的這兩位高級產(chǎn)品總監(jiān)犯了卻一點(diǎn)都不令人意外。微信是通訊工具，特別強(qiáng)調(diào)加好友這件事，加好友意味著之后所有的信息都是圍繞著人與人之間的關(guān)系鏈來分發(fā)的。張小龍?zhí)貏e堅(jiān)持這一點(diǎn)，他至今都不愿意做用算法分發(fā)的“信息流"產(chǎn)品。因?yàn)檫@是微信一個很重要的戰(zhàn)略，通過關(guān)系鏈分發(fā)信息，就能不斷的強(qiáng)化關(guān)系鏈，進(jìn)而達(dá)到每個人的微信號變成每個人的移動互聯(lián)網(wǎng)的目的。但這對于一款模仿Snapchat的產(chǎn)品是對的嗎？通過關(guān)系鏈分發(fā)信息其實(shí)是一種去中心化的信息分發(fā)手段，相對于中心化的通過算法分發(fā)，信息的分發(fā)效率其實(shí)是非常低的，我發(fā)布的一個信息，可能就這么幾個人看到，完事兒以后也就這么阿貓阿狗兩三只在點(diǎn)贊，對于這個人人都想網(wǎng)紅一把時(shí)代的中國人，這有什么意思？而只分發(fā)UGC內(nèi)容，這點(diǎn)就是對中國國情不理解了。在微信里，內(nèi)容也分UGC和PGC，大部分的公眾號都是PGC或者PUGC的內(nèi)容，一般普通人很難堅(jiān)持寫這么難搞的公眾號。另外所有的外鏈的新聞、八卦、微博段子都是OGC與PGC的內(nèi)容。一般用戶只能發(fā)布UGC的信息。這是一個精妙的渾然天成的矩陣。但是在echo和POP中，普通人只能看到UGC，而且還是自己認(rèn)識的人的UGC，或許這兩位高級產(chǎn)品總監(jiān)的生活圈子中總是圍繞著大把的奇人異事，每天都是新鮮不斷，但對于一個大部分時(shí)間兩點(diǎn)一線生活在索然無味中的中國人，要抓住一點(diǎn)點(diǎn)UGC的靈感，都是一種奢望。至于別人的無聊生活，在自己看來也不過是垃圾。這樣的信息根本不會比難用的朋友圈更精彩。更何況，今天的中國人已經(jīng)被抖音快手教育過了，更強(qiáng)刺激的UGC沖擊過了，回過頭，對著清湯寡水不知所云的幾個短視頻，一般人真的絲毫提不起任何興趣。至于搬運(yùn)微信關(guān)系鏈就更是一個天大的誤會了。當(dāng)年微信做起來和QQ主動給微信導(dǎo)入關(guān)系鏈有巨大的關(guān)系，我就是當(dāng)時(shí)用QQ號注冊微信的那批用戶。但我們不能忽略一個事實(shí)是，當(dāng)時(shí)微信已經(jīng)是騰訊的戰(zhàn)略級項(xiàng)目，關(guān)系鏈的導(dǎo)入只是一個手段，產(chǎn)品的完成度以及其他功能的協(xié)同還有騰訊集團(tuán)巨大的資源支持，充分的讓QQ的關(guān)系鏈在導(dǎo)入微信后快速生根發(fā)芽。（這里面還有一個手機(jī)QQ當(dāng)時(shí)沒有得到**級的資源支持，反而戰(zhàn)略上給微信讓了路的前提）在微信內(nèi)部，應(yīng)該是有一個類似方的東西的，覺得如果能夠?qū)胍粋€成熟的關(guān)系鏈，就會比沒有關(guān)系鏈要強(qiáng)。然而從目前的數(shù)據(jù)上看，微信的關(guān)系鏈在這兩款產(chǎn)品中壓根沒有起到任何效果。我不是說微信的關(guān)系鏈沒用，如果把微信的關(guān)系鏈給小游戲，小游戲立刻能上天。本質(zhì)上說穿了是echo和POP不會用微信的關(guān)系鏈。在爭奪社交與社交媒體的主場景里，居然妄圖使用微信的關(guān)系鏈，而自己的分發(fā)效率也不見得比朋友圈更高。難道兩位高級產(chǎn)品總監(jiān)相信的是普通用戶使用他們的產(chǎn)品和自己微信上的好友互動，僅僅因?yàn)樗麄兊腢X比較新潮了一點(diǎn)？后是LBS組的Spot和AliceMap?？傮w來說，如果單純從下載數(shù)據(jù)看，Spot和AliceMap都要比echo和POP表現(xiàn)要更好一些。盡管從AppStore的排名來看，兩家的日下載量在500-1000左右，和echo與POP比也就是五十步笑百步的水平。相比之下，初出茅廬的AliceMap在產(chǎn)品定位上可能要比今年一月上線的Spot想的更加清楚。AliceMap主打的是基于地理位置的多人在線匿名室。一個非常純粹的基于地理位置的室說實(shí)話我其實(shí)還挺喜歡AliceMap的這個做法的，原因是非常純粹和簡單，因?yàn)閯傞_始不久，室的數(shù)量還不是很多，如果你點(diǎn)擊首頁的now按鈕，還會快速幫你定位到某個室去。當(dāng)然Alice讓人糟心的設(shè)計(jì)是室都是倒計(jì)時(shí)的（大概60秒，我沒數(shù)的很細(xì)），然后如果有新人進(jìn)來說話的話，就可以給室續(xù)命。但其實(shí)這個設(shè)計(jì)有個致命缺陷，因?yàn)橐婚_始玩家的密度不足，這個玩法會大概率導(dǎo)致發(fā)起室失敗。所以其實(shí)作為一個玩法，這個玩法還有挺大的改進(jìn)空間（比如每個人能新建的室上限按照用戶貢獻(xiàn)是限制的，比如新建的室需要1分鐘內(nèi)續(xù)命幾次，續(xù)命成功就進(jìn)入相對較長的存續(xù)期，超過多少小時(shí)無人互動或者無新人加入訂閱再崩，這樣的設(shè)計(jì)會好很多）。所以這個產(chǎn)品是個真正意義上的基于地理位置維度來設(shè)計(jì)的社交產(chǎn)品，因此可以打破“關(guān)系鏈維度"的拓展鏈條，因?yàn)槭侨毫?，所以也沒有那么快的把整個關(guān)系鏈移植到微信上面去?？傮w來說我個人覺得這個東西挺酷的，但對他們未來的發(fā)展不是特別看好，因?yàn)檫@個玩法其實(shí)非常接近一些暗網(wǎng)的玩法，也許很適合國外，但在國內(nèi)要做大除了本身的一些發(fā)展問題，可能要面臨一些監(jiān)管挑戰(zhàn)。相較之下Spot要更糟糕一些，因?yàn)镾pot是個混合了Snapchat和LBS玩法的混血怪。首先在Spot上，你只能看到你好友的位置打卡的消息，然后也不存在同步的群聊，而是異步的打卡。而這些打卡只會保存24小時(shí)，well，又是24小時(shí)，也不曉得為什么非要這樣搞。你知道，這個設(shè)計(jì)在我看來非常的大笨蛋，因?yàn)檫@意味著Spot是一款主要基于關(guān)系鏈構(gòu)建，附加每條信息都附上了位置打卡信息的“朋友圈"。但是地理位置信息頁面是他的主頁，而這些信息又因?yàn)榫嚯x限制，在主屏幕上不會顯示的很集中，然后還給他們加了24小時(shí)的限制。這將直接導(dǎo)致，如果你的好友數(shù)量不多，或者他們不太活躍，又或者他們和你不在一座城市，又又或者一開始沒啥好友（比如加了好友，但好友還沒通過你）的話，你的主屏幕會看起來非常非常的孤單，就你一個人孤零零的在地圖里，整個首頁都在暗示你一是一條孤單的喪家犬……沒有人通過我，玩不起來，真的孤單Spot的地圖首頁設(shè)計(jì)在加入了熟人維度之后，整個就變成了個雞肋。而且同時(shí)啟用了兩個維度，不僅沒有增加任何的連接效率，反而極大的降低連接的概率。因?yàn)樾枰瑫r(shí)滿足兩個條件，概率上是在做乘法，50%×50%=25%，更何況是本來就很小概率成功發(fā)起的冷啟動階段，這簡直是個災(zāi)難。再加上個24小時(shí)，簡直是地獄級的災(zāi)難。綜上，我們會發(fā)現(xiàn)，不論是哪路鬼怪，試圖走老路，利用成熟的關(guān)系鏈資源，又或者直接gang微信通訊業(yè)務(wù)的正面，基本上似乎都不是太行得通的路，目前看這些產(chǎn)品都嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新（比如連接效率或者分發(fā)效率的提升就更別提了）。盲目的參照過去一個時(shí)代的社交產(chǎn)品走過的路徑（大部分還不是成功的經(jīng)驗(yàn)），在我看來走進(jìn)死胡同的概率是非常大的。三再來說說“新場景派"。在了解“新場景派"之前，我們需要了解兩張圖。一張是我的“社交?媒體一體圖"。這張圖在《抖音的野望，快手的危機(jī)》一文中我用過另一張來自我的朋友艾伯特，描述的是社交網(wǎng)絡(luò)價(jià)值與內(nèi)容以及關(guān)系鏈價(jià)值的關(guān)系。圖中設(shè)社交網(wǎng)絡(luò)價(jià)值為Nv，關(guān)系價(jià)值為Rv，連接成本為c，依賴內(nèi)容的程度為d這兩張圖描述的含義其實(shí)差不多，就是內(nèi)容價(jià)值與社交網(wǎng)絡(luò)價(jià)值之間是呈反比的，當(dāng)一個產(chǎn)品中的內(nèi)容價(jià)值（對內(nèi)容的依賴度很高）的時(shí)候，這個產(chǎn)品的社交網(wǎng)絡(luò)價(jià)值就會下降。所以這給了我一個啟發(fā)，是不是可以反過來理解：如果這個產(chǎn)品中的內(nèi)容信息價(jià)值不高，那么社交網(wǎng)絡(luò)就更容易建立呢？實(shí)際上這就是另一條路徑，所謂從社交媒體的角度切入去做社交。這個路徑我以前寫過不少文章了，感興趣的朋友可以去讀讀，比如《抖音的野望，快手的危機(jī)》、《張一鳴只想要一個微博殺手》。接下來要講的這些產(chǎn)品，或多或少都有從這個路徑切入的痕跡。先來看看樹洞組的Soul和一罐。這兩個產(chǎn)品里，Soul其實(shí)不算新貴了，我**次聽說這產(chǎn)品的時(shí)候，他們還叫Soulmeat，大概是去年的時(shí)候，開始出現(xiàn)在稍大眾的人群中了，那個時(shí)候他們早已改名為Soul。而引起比較多VC關(guān)注的是他們今年拿了DST的投資的事件?？紤]到DST一直被認(rèn)為是了解社交的投資機(jī)構(gòu)之一（畢竟是FB和Snap的投資人），因此他們這次的出手，引起了圈內(nèi)不小的震動（大概也可以看做這波社交投資熱的**槍？）至于一罐則是網(wǎng)紅產(chǎn)品經(jīng)理純銀大佬在折戟了貓餅這個項(xiàng)目后的一次浴火重生之作（不過從頭到尾透著濃重的喪氣）。貌似這回他把Soul的內(nèi)核給拆解了一下，從而做出了一款從UI上盡管幾乎不同，但從內(nèi)核與用戶人群上與Soul高度接近的一罐。從AppStore的排名來看，這兩款產(chǎn)品的數(shù)據(jù)還算不錯，soul在融資完成后基本長期穩(wěn)定在社交榜，而一罐也是基本沒怎么掉出過0。這類產(chǎn)品有個很大的特征，就是鼓勵用戶采用“匿名"的方式發(fā)布信息，并且會幫用戶保密身份。類似的玩法在以前的secret上就有，后是把信息的發(fā)布者的身份抹除（至少在用戶層面抹除，后臺當(dāng)然知道你是誰了），就像在虛擬的身份之上，再加上一個“安全保密"的假身份。這樣的社交產(chǎn)品基本就不用擔(dān)心什么熟人、認(rèn)識的人、別人會找到你這類的問題。因此，用戶可以盡情的說平時(shí)不敢說的話，做平時(shí)不敢做的事，解放自己的天性的一面，情緒也得到盡可能的釋放。這也就是我稱他們?yōu)闃涠唇M的原因，有些像宣泄情緒用的樹洞。而整個過程有點(diǎn)像“心理健康互助會"一樣，大家各自把自己心里不舒服的東西說出來，互相鼓勵什么的，也就拉進(jìn)了距離，產(chǎn)生了“陪伴"。而這些產(chǎn)品主打的賣點(diǎn)就是現(xiàn)代人的“孤獨(dú)感"。也就是不管認(rèn)識了多少人，不管微信上多活躍，個人內(nèi)心總歸還是存在這一種沒有被真正理解和認(rèn)同的“孤獨(dú)感"（廢話啊，都是成年人，人與人之間沒法互相理解這種事實(shí)，早就應(yīng)該接受了吧）。這種更情緒主導(dǎo)的狀態(tài)，我稱之為人性的B面。之前我談起這話題的時(shí)候，有些朋友很容易把B面理解為“人性的負(fù)面"，這個理解也是不太正確的。B面的存在是相對A面的，平時(shí)生活中，我們往往是以A面來示人的，得體、禮貌、合群這些都是A面的表達(dá)。相對的，B面就更自我、解放、個人。這種狀態(tài)的存在本身與A面的表達(dá)與我們自我情感訴求的背離有關(guān)。但我們必須承認(rèn)A面是我們生活的常態(tài)。每個人散發(fā)人性B面方式有很多，通過樹洞只是手段之一。更大的問題來自B面往往是我們“羞恥"的，急于隱藏的一面，因?yàn)槠綍r(shí)我們并不以這一面示人。這也就是樹洞存在的意義，安全保密。所以在我們以B面示人的狀態(tài)中，我們會極力割裂自己的存在，并且在情緒抽離之后，很快會回歸平時(shí)的生活。這樣的狀態(tài)是不穩(wěn)定不常態(tài)的。這讓人更容易擔(dān)憂樹洞類產(chǎn)品的長期留存以及社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)網(wǎng)的穩(wěn)定性。畢竟以人性A面為主的產(chǎn)品可以戰(zhàn)個十年不成問題，但以人性B面為主導(dǎo)的產(chǎn)品，可能3年的持續(xù)性都足以打上一個大大的問號。另外當(dāng)我們摘下面具，從B面暴露回到A面的時(shí)候，是否還能保持之前的熱衷，又或者這類產(chǎn)品只會重新變成一個荷爾蒙工具，這一切亦未可知。當(dāng)然對于這個問題，我也不是社會學(xué)或者心理學(xué)的專家，這方面的研究還不足以使我得出一個很有傾向性的判斷，但對于這類產(chǎn)品的長期發(fā)展，我表示持有較高的關(guān)注與懷疑。然后再到假面舞會組的唔哩星球和Uki。這兩個產(chǎn)品比起剛才的soul和一罐這樣異步的漂流瓶，就像個同步版的假面舞會。同樣也是鼓勵用戶匿名，但是互動的方式更同步，是通過群社交來完成的。其中Uki轉(zhuǎn)型過一次，去年我**次接觸這個團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他們還在做類似探探的模式，不過后來可能是受到類似唔哩星球類型的產(chǎn)品的啟發(fā)，今年轉(zhuǎn)型做了目前的模式。唔哩星球AppStore的數(shù)據(jù)，就湊合著看Uki吧這類產(chǎn)品我以前曾經(jīng)形容過，就像是帶了假面的篝火晚會。荷爾蒙散發(fā)的程度，和貼吧里的CQY吧的情況類似。在Uki和唔哩星球里，網(wǎng)戀嗎，處對象的方便占主導(dǎo)關(guān)于基于荷爾蒙的社交的問題我記得我以前也不止一次寫過了，這次就不多展開，**問題無外乎人群的拓展和產(chǎn)品天花板的問題。不過我們必須承認(rèn)，這類產(chǎn)品就和樹洞型產(chǎn)品一樣，也許不會做的多大，但估計(jì)也永遠(yuǎn)不會絕跡。畢竟這個需求始終在。當(dāng)然這兩款產(chǎn)品也有一些差異，相較之下，Uki的產(chǎn)品設(shè)計(jì)更為合理一些。唔哩星球的群是預(yù)約制的，也就是圖里會出現(xiàn)一個籌備中的狀態(tài)，一個群150人滿編。我試過預(yù)約這個群聊，但是如果我錯過了開場時(shí)間哪怕一分鐘，我都會無法進(jìn)入，更糟糕的是這個App開群的時(shí)間基本都集中在晚上8點(diǎn)。這意味著必須候著才能玩，否則其實(shí)很蛋疼。而群里150個人（權(quán)且當(dāng)做都是活人吧），交互起來的刷屏體驗(yàn)也是在是酸爽的很。而Uki要好很多，他們把群的體量控制在了10個人，而且隨時(shí)開群，聊騷起來無壓力無條件。當(dāng)然，在這些產(chǎn)品里聊騷一段時(shí)間之后，你大概率會玩膩，那就是時(shí)候試試另一款了。大概就是這樣的一個循環(huán)吧。接下來是看片組的微光。（其實(shí)這個組可以加個聽歌，那就是樂趣，不過我懶得寫他們了）。微光這個產(chǎn)品是benchmark了美國的Rabbit的一款產(chǎn)品。其實(shí)這個產(chǎn)品和早期的B站的室也挺類似的（多人模式的時(shí)候）。簡單說就是看片的時(shí)候嗶嗶。B站的彈幕已經(jīng)證明了，年輕的用戶對于看片之外的一個需求是嗶嗶。如果把這種嗶嗶從異步的變成同步的，是不是可行呢？這就是微光的實(shí)驗(yàn)了。從AppStore的榜單數(shù)據(jù)看，微光近半年來相對穩(wěn)定，iOS的單日下載預(yù)計(jì)在1k-2k，兩端合計(jì)的日下載應(yīng)該在5k-10k之間。不過我一直挺擔(dān)心微光的留存數(shù)據(jù)的，雖然我也認(rèn)識微光的創(chuàng)始人，不過我沒太多打聽這方面數(shù)據(jù)，權(quán)且當(dāng)我個人的擔(dān)憂吧。微光的挑戰(zhàn)其實(shí)并不是來自這個業(yè)務(wù)模式走不走得通的問題，而是這個業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新度可能不太夠的問題。其實(shí)愛奇藝早就上線了一個邊看邊聊的功能（好吧，我相信大家估計(jì)都沒發(fā)現(xiàn)那個功能，畢竟愛奇藝的移動端屎的和什么一樣...），而B站上也有個顯示當(dāng)前多少用戶同時(shí)在看的功能，對B站來說，如果要加入一個同步室也并不算困難。這個層面上更多的是比拼運(yùn)營內(nèi)功了。當(dāng)年B站表面看是給視頻加個彈幕，實(shí)際在運(yùn)營一個年輕人亞文化社區(qū)，一大堆視頻網(wǎng)站都看不懂也學(xué)不來。今天微光表面看是給視頻加個室，實(shí)際在做興趣社交，不知道這一大堆視頻網(wǎng)站都看不看得懂，又學(xué)不學(xué)的來。不過嘛，微光要做的事情比B站當(dāng)初做的事情難多了。就像我剛才說的，我為什么會擔(dān)心微光的留存（不管短期還是長期的），因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)效應(yīng)在微光上的構(gòu)建有一定難度。也許放映廳的發(fā)起者與觀看者之間的關(guān)系存在突破口？講真，其實(shí)我也沒什么好想法。然后是社交媒體組，這個組里有flow、soda和即刻?？紤]到我以前已經(jīng)聊過即刻了，這次就不多聊他們了（其實(shí)還有一大堆，統(tǒng)統(tǒng)都不聊了，懶，但大家有時(shí)間可以自己去看看近剛獨(dú)立的微博超話）。我們這回著重來看看flow和soda。這兩個項(xiàng)目的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)里都有陌陌的人，據(jù)說原來還是同事，這也真是挺有趣的。而且也是類似之前微信兩位高級產(chǎn)品總監(jiān)的情況，這兩個團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品沒ready的時(shí)候也完成了數(shù)千萬的融資?？磥韲鴥?nèi)迷信之前有社交“成功"經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的投資人還真是不少。我們依舊來看看增長情況。flow把自己分在攝影與錄像的分類中。不過按照我的經(jīng)驗(yàn)，橫向?qū)Ρ葦z影榜和社交榜的排名，兩者的排名要求其實(shí)接近。也就是說攝影榜的64位和社交榜的64位的單日下載量基本差不多。flow大概目前比soda單日新增多個1k不到吧。這類產(chǎn)品當(dāng)中有個先烈，就是當(dāng)年的same。國外的應(yīng)該就是ins。所以這類產(chǎn)品大抵都會帶有這兩個產(chǎn)品的影子。巧了，flow像ins，soda更像same。產(chǎn)品里會有很多細(xì)節(jié)上的不同，比如soda和即刻一樣，都有類似same的話題設(shè)計(jì)，而flow則給圖片加了個音樂濾鏡（emmm，這個濾鏡我特么一直覺得很....詭異）。flow的用戶在自己的圖片下面插了Rihanna的歌看首頁其實(shí)和i豆瓣也挺像的sodaflow對音樂這個濾鏡的運(yùn)用，更像是對抖音的一個劣化版的模仿。抖音的BGM之所以能稱為濾鏡的一個很重要的原因是，在15秒的短視頻里，劇本往往通過音樂來**完成，音樂作為濾鏡增加的視頻的趣味性是連續(xù)和緊密的。但你給我一張靜態(tài)圖片加個歌，真心莫名其妙的（而且因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)環(huán)境這個鬼BGM還經(jīng)常延遲，簡直沙雕...）可能這是flow的founder原來在火山而不是在抖音造成的吧。soda倒是整體透出一種簡化版的即刻或者豆瓣的味道。話題的功能很好的提供了更高質(zhì)量的內(nèi)容與更高質(zhì)量的互動。對于早期用戶來說，這個功能太重要了。soda的話題，各種既視感吧話題這個功能之于以異步互動為主的社交媒體，就像群聊這個功能之于以同步互動為主的IM產(chǎn)品一樣。是一個信息分發(fā)的新維度，是一個互動的強(qiáng)解法。soda給我的感覺是把之前別人做過的解法再做一遍，可能是對自己運(yùn)營和品味的自信，有把握可以和功能上近似的產(chǎn)品做出不同的文化區(qū)隔出來。這大概也算一種策略吧。后還有個青少年組的summer和TimingTiming把自己分在了教育榜。其實(shí)Timing的數(shù)據(jù)之前就還不錯（近融完資似乎在昨天搞投放了嘛）。Summer比較像一個移動版的“校內(nèi)網(wǎng)"，或者他們試圖這樣干。Timing則是搞了一個打卡（完成目標(biāo)）的噱頭，不過比小程序小打卡在社區(qū)化上要做的好得多。Summer更講求的是同一個學(xué)校的同學(xué)瞎嗶嗶，Timing則是鼓勵同年齡段的少年們青年們互相監(jiān)督、互相鼓勵、互相協(xié)作，做些什么事情（這么正能量的App真少見）。應(yīng)該說Timing的“結(jié)伴"是一個非常有創(chuàng)意的關(guān)系維度。這個關(guān)系維度不同以往的“朋友"、“同學(xué)"、“校友"、“有同樣興趣的人"，是一個“與我當(dāng)前有共同目標(biāo)的人"。和樹洞組的“陪伴"有異曲同工之妙，又比那種關(guān)系要明確一些歸屬感。這里的設(shè)計(jì)有點(diǎn)Gamification的味道，大概和“一起下副本的隨機(jī)隊(duì)友"類似。大概我們可以管這種關(guān)系叫“革命友誼"。這和基于地理位置的維度關(guān)系一樣，是超越所謂的“熟人-陌生人"理論體系的東西，這套陳舊的理論體系應(yīng)該可以被丟到垃圾桶里去了。在這一點(diǎn)上，做同樣用戶層的Summer應(yīng)該好好反思一下，為什么干不過Timing。當(dāng)然，這類產(chǎn)品比較讓人擔(dān)心的是未來的人群擴(kuò)展，畢竟校內(nèi)之殤歷歷在目。同樣，相比之下，基與“完成同樣的目標(biāo)"這個維度的Timing在擴(kuò)展上要比“我們是同學(xué)"的Summer好不少。四關(guān)于未來的社交產(chǎn)品會是什么樣的一個形態(tài)，我覺得即便我“楊浦張小龍"也是預(yù)測不出來的。我大概只能列出幾個潛在的特征：基于新的關(guān)系鏈維度的，而不是“陌生人-熟人"這種弱智維度；基于非關(guān)系鏈分發(fā)信息的，算法這么發(fā)達(dá)的今天，以算法為主關(guān)系鏈為輔的信息分發(fā)才是更高效的；對社交業(yè)務(wù)場景復(fù)原的更自然的，不是意味強(qiáng)調(diào)要把兩個人關(guān)在一個小房間里互動，也不是搞成非要給朋友尬點(diǎn)贊的玩法。而是把更多的自然的行為映射到互動中去，甚至映射到分發(fā)的信息中去，讓互動成為一種信息，在對點(diǎn)、對面的連接中，都產(chǎn)生其價(jià)值的。當(dāng)然，這些都只是我個人的猜測，也希望更多的朋友來參與討論，這條路畢竟需要更多的摸索。此外，我大概沒有別的看法了。這篇就到這里吧，謝謝各位。寫在后的話雖然我吐槽和噴了大量的社交產(chǎn)品與投這個方向的投資人。但其實(shí)我內(nèi)心充分理解，這個賽道的不易。投資人在投這個賽道的時(shí)候是沒有參考路徑與方法的，可選擇的潛在創(chuàng)業(yè)者也非常的少，為了不錯過潛在的機(jī)會，而選擇大膽**其實(shí)是一種具備勇氣的表現(xiàn)。后送給這個行業(yè)的朋友一句話：**的社交產(chǎn)品，永遠(yuǎn)是下一款。再次謝謝各位。

　　如今市面上的一些垃圾桶由于塑料材質(zhì)來源不清，可能會帶有一些放射性物質(zhì)或有害揮發(fā)性物質(zhì)，存在一定的健康隱患，而不銹鋼和竹編的不僅少有此類問題，也容易清洗。另外，小一點(diǎn)的垃圾桶，可以促使人們勤倒垃圾，縮短了病菌滋生的時(shí)間。

　　可回收垃圾：主要包括：廢紙、塑料、玻璃、金屬和布料五大類。

　　隨著人們環(huán)保意識的不斷提高，以及一些發(fā)達(dá)國家在垃圾分類處理上的成功經(jīng)驗(yàn)，以及國家在這方面的重視，都促使分類垃圾桶的出現(xiàn)。2003年10月，國家出臺了《城市生活垃圾分類標(biāo)志》。根據(jù)國家制定的統(tǒng)一標(biāo)志，生活垃圾被劃分為四類，它們分別是可回收物、廚余垃圾、有害垃圾和其他垃圾。