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河南豫弘重型機(jī)械有限公司


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豫弘重工:破碎機(jī)等礦山機(jī)械企業(yè)設(shè)備管理的有效對(duì)策

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產(chǎn)品型號(hào)

品       牌

廠商性質(zhì)生產(chǎn)商

所  在  地鄭州市

聯(lián)系方式:朱駿瑯查看聯(lián)系方式

更新時(shí)間:2016-02-21 00:11:23瀏覽次數(shù):393次

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經(jīng)營(yíng)模式:生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品:197條

所在地區(qū):河南鄭州市

聯(lián)系人:朱駿瑯 (電子商務(wù)部經(jīng)理)

產(chǎn)品簡(jiǎn)介

隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施以及城鎮(zhèn)化步伐的加快,礦山機(jī)械設(shè)備的需求也在不斷的增加,對(duì)破碎機(jī)等礦山設(shè)備的有效管理,也越來的繁瑣與令人頭疼,如何可以高效的對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理,已成為大多礦山機(jī)械企業(yè)的心病,下面豫弘重工就對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備的管理研究出了一些對(duì)策,分享如下:

詳細(xì)介紹

破碎機(jī)等礦山機(jī)械企業(yè)設(shè)備管理的有效對(duì)策
    隨著國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施以及城鎮(zhèn)化步伐的加快,礦山機(jī)械設(shè)備的需求也在不斷的增加,對(duì)破碎機(jī)等礦山設(shè)備的有效管理,也越來的繁瑣與令人頭疼,如何可以高效的對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理,已成為大多礦山機(jī)械企業(yè)的心病,下面豫弘重工就對(duì)礦山機(jī)械設(shè)備的管理研究出了一些對(duì)策,分享如下:
  1、要提高設(shè)備的技術(shù)含量。首先要充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)是產(chǎn)品設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)的核心,沒有技術(shù)的產(chǎn)品設(shè)備是難以生存的。其次要發(fā)揮技術(shù)人員的積極性。重視技術(shù)人員在設(shè)備管理中的作用,營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新氛圍,形成有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。還要不斷地引進(jìn)和吸收新技術(shù)。在模仿的基礎(chǔ)上消化吸收再進(jìn)行創(chuàng)新。
  2、要建立礦山機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢體系。我們礦山企業(yè)一定要建立三級(jí)點(diǎn)檢責(zé)任制。即操作人員、維修人員、技術(shù)人員三級(jí)點(diǎn)檢責(zé)任制,操作、維修每天每班必須對(duì)自己負(fù)責(zé)的點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢,技術(shù)人員對(duì)操作、維修人員點(diǎn)檢項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行抽查;點(diǎn)檢遵循項(xiàng)目*、責(zé)任*、流程*原則。
  3、要建立礦山機(jī)械設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。各機(jī)種按本機(jī)種設(shè)備特征及工藝技術(shù)精度的要求,建立統(tǒng)一模板的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)分為周期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和日點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)包括點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢責(zé)任人、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢的結(jié)果、點(diǎn)檢不合格的處理辦法等。根據(jù)設(shè)備部位對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全影響的程度,將設(shè)備點(diǎn)檢部位分為A、B、C、D 四類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。A 為關(guān)鍵點(diǎn)檢部分;B 為重要點(diǎn)檢部位;C 為一般點(diǎn)檢部位;D 為難以控制部位。將設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目按責(zé)任*的原則進(jìn)行責(zé)任劃分,不同的崗位對(duì)應(yīng)不同的點(diǎn)檢項(xiàng)目,確保點(diǎn)檢項(xiàng)目執(zhí)行的*性。
  4、要建立礦山機(jī)械設(shè)備管理信息庫(kù)。我們要根據(jù)國(guó)家和主管部門對(duì)礦山企業(yè)設(shè)備管理的 方針和要求,建立相應(yīng)的設(shè)備管理信息庫(kù),把企業(yè)設(shè)備管理的各個(gè)方面的工作,都納入系統(tǒng)處理之中。為煤礦企業(yè)提供一攬子管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備具體實(shí)施方案和辦法。這個(gè)實(shí)施方案的運(yùn)作,由系統(tǒng)提供眾多的程序功能模塊來完成。
  5、要加強(qiáng)信息化建設(shè)。我們要更加注重礦山企業(yè)的信息化建設(shè),以信息化帶動(dòng)企業(yè)管理的現(xiàn)代化,投資建設(shè)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)局域網(wǎng)。在軟件上我們要普及二維CAD設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理。要啟動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)等,為提高效率和效益做準(zhǔn)備。
  6、要加強(qiáng)礦山機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核。我們知道傳統(tǒng)的設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)的是設(shè)備的技術(shù)狀態(tài);忽視維修費(fèi)用與管理費(fèi)用。我們要打破這種常規(guī),嘗試制作《設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)報(bào)表》和《設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表》。他們能從宏觀的角度反映設(shè)備管理的技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果:要求設(shè)備經(jīng)常保持良好的運(yùn)行狀態(tài),設(shè)備維修和管理費(fèi)用支出合理。
  7、要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與合理維修。在生產(chǎn)中,要抓好機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,首先要發(fā)揮機(jī)電科生產(chǎn)和管理的雙重職能,配合企管,安監(jiān)部門切實(shí)做好檢查和考核工作,制定機(jī)電經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分辦法,嚴(yán)格干部跟班上崗制、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制、設(shè)備維修制,使現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。其次,要嚴(yán)格監(jiān)督檢查考核,各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能,堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一把尺子,嚴(yán)把檢驗(yàn)考核關(guān),使機(jī)電設(shè)備滿負(fù)荷、高效益地服務(wù)于煤炭生產(chǎn)。同時(shí)我們要針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際,生產(chǎn)單位要制定機(jī)電設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法,并確定每日檢查、檢修時(shí)間。
    誠(chéng)然,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),礦山機(jī)械國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)形勢(shì)爭(zhēng)奪也會(huì)越發(fā)的激烈,但是我們現(xiàn)在并不是礦山機(jī)械制造強(qiáng)國(guó),我國(guó)制造的有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的礦山機(jī)械產(chǎn)品至今并不多。通過自主創(chuàng)新,發(fā)展數(shù)字化、智能化、生態(tài)化與宜人化礦山機(jī)械,實(shí)現(xiàn)重大裝備,成套,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
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